年間の作業が一定でない（常時雇用できない）

 販路が不安定で人が増やせない

 農場に人がこない、採用しても定着しない

 右腕人材が欲しい

 経営戦略、事業計画がないため採用や投資に不安がある

 客観的に経営を相談する相手がいない

事業成長に向けた
筋肉質な経営体制を共に作り上げます。

中期経営計画の作成、
評価制度の導入による人材育成、
データ蓄積・分析・活用の体制構築、
進捗確認・課題解決のための
会議運営で組織の「仕組み」構築

意思決定・問題解決スピードを加速させ
成長スピードをUPさせます。

出荷実績、収穫実績、
作業実績、農薬肥料トレサビリティ、
受注管理・帳票発行、
在庫管理の「見える化」

専属コーチとして
目の前の課題解決に貢献します。

販路、品目の絞り込み、作業の平準化、
採用方針・計画、事業承継等のテーマ設定で
とりあえず「売上3,000万円」突破

目的や課題に適した施策で農業経営を支援

コスト競争力を持つスペシャル農産物を企画

中規模流通を核とした多元的な販路開拓